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醫院建設應用EPC模式應注意的問題
盡管EPC管理模式具有很多的優勢，但是要進一步發揮EPC管理模式的先進性，實現項目管理的各項目標，必須處理以下幾個方麵的問題。
(1)處理好EPC管理中業主、監理單位和EPC之間的關係。業主、監理單位和EPC之間不是行政上的隸屬關係，業主、監理單位和EPC之間是通過合同約束的。無論是業主、監理單位還是 EPC，要實現利益最大化，必須認真對待合同。
(2)處理好EP管理中設計、采辦和施工之間的關係，這其實是EPC內部管理的問題，但是對工程項目管理具有非常重要的意義。EPC中設計是關鍵環節，認真組織工程設計工作，鼓勵設計創新，是EPC管理的首任務。采辦工作具有一定的特殊性，特別是進口設備采辦工作，可能直接影響設備質量和施工進度，明確采辦程序，嚴格控製設備招標是采辦管理的核心內容。大型綜合性工程項目一般采用工程分解的方式進行分包，分包的形式包括區段分包和專業分包。
EPC組織施工的關鍵是合理安排各分包商施工的時間和進度，確保交叉施工中工程的質量。EPC管理中設計、采辦和施工之間的關係是相互依存，相互製約，共同作用於工程項目的質量和進度。處理好設計、采辦和施工之間的關係，是EPC工程項目管理的重要內容。
(3)EPC管理公司必須具有決策獨立、財務獨立的性質。國內的EPC一般都依附或者依托一個具有工程施工實力的企業，這種EPC管理模式有利於組織施工，但是不利於責任的劃分，容易產生利益分配上的矛盾。個人覺得EPC管理必須形成具有獨立法人的管理公司。EPC管理公司隻有具有決策獨立、財務獨立的特點，才能在社會主義市場經濟浪潮中乘風破浪、茁壯成長。
(4)EPC管理公司的項目經理要有全麵的經驗和較強的管理能力。EPC工程項目管理公司目經理的要求有別於傳統的施工經理或現場經理。EPC的項目經理並不在於掌握多少技術，而是對項目全盤的掌控能力,即溝通力,協調力和領悟力。盡管對EPC項目經理在專業技術方麵的要求相對較低，但他必須要熟悉工程設計、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協調管理，這些綜合知識的要求是遠高於普通的項目管理的。
由於EPC模式已成為工程建設的最高境界，對於工作組成員的素質要求是遠高於具體的施工管理組的。在國際EPC項目的工作組成員不乏MBA、MPA以及技術專家，他們往往是在專業上的技術專家，同時也是管理協調方麵的能手;不僅在技術工作、設計工作、現場建設方麵有著多年的工作經曆，而且在組織協調能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控製和統籌能力方麵均應有出色才能。正是高素質、高效率的團隊形成對項目經理的全力支持才得以保證項目的正常實施。