適度的進步是要根據醫院的發展潛力和人才優勢保留發展空間，並且在條件允許的情況下可以輕鬆擴展和轉換。提高空間利用率，減低改擴建成本，也可以借鑒部分醫院，預留通道、術中CT閑時對門診開放，緩解門診影像科室的就診壓力。
一、項目方案論證：從實際出發、適度超前
任務書的設計階段應根據醫院的實際特點，既不能盲目追求數量，追求高端，又不能忽視醫院的發展空間。例如，醫院潔淨工程數基本的計算方式為按床位總數每50床或外科床位數每25床～30床設1間。數量可根據醫院外科的現狀上下浮動，適當預留優勢學科的發展空間，比如介入科有技術優勢的醫院，就要考慮介入潔淨工程的發展空間，如果根據醫院發展需要增加血管造影機，隻能把介入手術室設置在不同部位，甚至不同的建築內，無形中提高了運營成本。
二、項目實施階段：協調分工合作，選經驗過硬的施工隊伍
潔淨工程通常是一個分包項目，施工單位有責任正確處理與總承包商的關係。各方配合的協調以及工作界麵的劃分，都要有明確的合同條款。外圍護結構處理到什麽程度，誰來處理；新風、排風引入口是否合適；潔淨工程的空調、電源、水源、排水如何接入總包，總包方是否有足夠的預留；中央空調是否設置獨立冷熱源；冷水機組負荷是否按潔淨工程的要求配置，是否能夠實現低負荷運行；是否有足夠負荷的雙路電源，滿足一類、二類醫療場所用電要求等問題都需科學籌劃，保證建成後運行良好。
潔淨工程的投資成本高，材料的選擇在很大程度上決定了建築成本。估算潔淨工程的平均建築成本大約要60萬~80萬元（不含無影燈、吊塔），Ⅰ級手術室的建築成本更高。醫院應根據自身發展條件，定位主要材料，對進口高端品牌、合資品牌還是國產品牌要有明確的選擇，招標時可要求推薦3個左右的同類品牌，如潔淨工程中淨化空調機組、隔離電源、UPS、樓宇自控係統，牆麵、地麵、吊頂材料以及最近大力推廣的數字化係統，避免使用低價低質的材料，影響安全。
施工隊伍的選擇是施工質量的保證，有經驗的施工方能夠及時糾正方案的不足，在施工過程中對使用中容易出問題的地方重點解決。淨化工程質量最終由施工人員決定，沒有技術過硬的技術工人，管理是無力的。